Thứ Năm, 22 tháng 12, 2011

Cách tìm lại iphone bị mất

Cách tìm lại iphone bị mất

Vì một lý do nào dó mà chiếc điện thoại iphone của bạn bị mất "bị lấy cắp ,làm rơi trên đường về... ". Mất điện thoại là một tổn thất lớn, Sẽ là rắc rối lớn hơn nếu chiếc iPhone chứa những thông tin quan trọng bên trong đó. Vậy làm sao để tìm lại chiếc điện thoại chứa những thông tin quan trọng đó ?, hoặc có thể quản lý và xoá những thông tin quan trọng từ xa.

Giờ đây với ứng dụng Find My Phone, điều này là có thể bạn chỉ cần một tài khoản Mobile Me.  và thiết lập phần mềm trên điện thoại iphone của bạn và bạn có thể quản lý điện thoại của bạn từ xa. yêu cầu hệ thống OS 4.2 trở lên.
với Find My Phone bạn có thể xác định được vị trí của hiện tại của điện thoại trên bản đồ, hoặc nhắn tin đến điện thoại cho người nhặt được để liên hệ với người đó và nhận lại điện thoại của bạn, nếu người nhặt được không có hảo tâm thì xin chia buồn với bạn về chiếc điện thoại nhưng còn những thông tin quan trọng trên máy thì sao. khi bị mất máy bạn vẫn có thể đặt Password để hạn chế người khác sử dụng và xem những thông tin của bạn trên máy, hoặc xoá hết mọi dữ liệu của bạn trên điện thoại...
Bài viết này sẽ hướng dẫn bạn cách để thiết lập theo giỏi điện thoại của bạn từ xa thông qua Find My Phone.
1 . Hãy chắc chắn rằng điện thoại của bạn đang sử dụng phiên bản 4.2 hoặc mới hơn.
cach tim lai iphone bi mat 
2.  Trên điện thoại , chọn Setting và chọn Mail, Contacts, Calendars.
cach tim lai iphone bi mat
3. Chọn Add Account, và chọn mobileMe.
cach tim lai iphone bi mat
4. Nhập vào Acount Apple . hoặc Account iTunes. nếu bạn chưa có account có thể chọn Create free Apple ID để đăng ký.
cach tim lai iphone bi mat
5. Xác minh tài khoản. xem qua cácđiều khoản sử dụng dịch vụ sau chọn chấp nhận các điều khoản để tiếp tục sử dụng . nếu bạn nhận được yêu cầu xác minh qua mail thì thực hiện xác minh qua mail.
cach tim lai iphone bi mat
6. Trở về màn hình Mobile Me và bật chức năng Find My Phone. khi có yêu cầu xác nhận chọn Allow. 
cach tim lai iphone bi mat
7. Sau khi hoàn thành các thiết lập trên điện thoại , điện thoại của bạn đã sẵn sàng để sử dụng dịch vụ Find My Phone. Bây giờ bạn  thử thực hiện xác định vị trí của điện thoại và quản lý điện thoại từ xa như sau. Đăng nhập trang Sign in to me.com  . Sau khi đăng nhập bạn sẽ xác định được vị trí của điện thoại của bạn 
cach tim lai iphone bi mat
Khi điện thoại kết nối internet bạn có thể xác định được vị trí của điện thoại và bạn có thể chọn vào Display Message or Play sound để báo động trên điện thoại hoặc gởi tin nhắn đến điện thoại cho người nhặt được. Hoặc chọn Lock để cài đặt mật khẩu chọ điên thoại. ngoài ra bạn còn có thể chọn Wipe để xoá toàn bộ dữ liệu trên điện thoại...
Chúc vui !.

Kinh doanh khi không có vốn

Kinh doanh khi không có vốn

           Có lẽ đó là câu hỏi mà rất nhiều người muốn hỏi: Vốn ít liệu có làm được kinh doanh hay không? Thật sự mà nói, kinh doanh chẳng phải là điều xa lạ. Ai cũng có thể làm được, nhưng vấn đề là làm như thế nào và điều kiện gì để có thể kinh doanh được. Giả sử như chúng ta là sinh viên, muốn tìm một công việc nào đó để tự khẳng định mình, thậm chí là rất thích kinh doanh nhưng số vốn quá hạn hẹp thì liệu chúng ta có kinh doanh được hay không?

Thực sự mà nói, để kinh doanh đã là khó, kinh doanh được và đi đến thành công mới là điều khó hơn. Như ông Đặng Quang Đức, Delegation of CEO - MarNET JSC, CEO - ALETEAM JSC có nói: "Khi bạn nói là bạn muốn kinh doanh để khẳng định bản thân, điều đó vừa tốt, nhưng cũng vừa chưa tốt. Tốt ở chỗ bạn có ý chí và có ước mơ muốn được thành đạt, nhưng chưa tốt ở chỗ khẳng định bản thân không chỉ riêng bằng cách kinh doanh. Nếu con đường khẳng định bản thân bằng kinh doanh là cách làm cho bạn có nhiều cảm hứng, động lực và là cách để bạn đóng góp sức lực cho việc phát triển xã hội nhất, lúc đó mới thật sự tốt"


Kinh doanh rất là khó

Thế cho nên, trước khi kinh doanh, bất kỳ ai cũng cần phải chuẩn bị cho mình những nguồn lực cần thiết như tiền vốn, kinh nghiệm, kiến thức. Thế nhưng, cũng chính vì chỉ nghĩ có như vậy cho nên chúng ta lại rất dễ thất bại. Hãy nghĩ ằng sự chuẩn bị lớn nhất chính là đức tính của một doanh nhân, trong đó cần nhất là sự kiên trì và quyết đoán! Vả lại, chúng ta cũng nên học cách chịu đựng những gian khó sẽ xuất hiện trong cuộc sống của một doanh nhân. Và quan trọng hơn hết, một doanh nhân thành công trong việc kinh doanh thì cũng nên thành công cả trong cuộc sống gia đình, xã hội, vậy là các kỹ năng sống càng cần hơn bao giờ hết. Để phát triển phần nào những kỹ năng sống, việc tham gia vào các hoạt động xã hội ở trường hoặc ở các tổ chức phi chính phủ (NGO) sẽ giúp ích rất nhiều. Nếu kỹ năng sống tốt, các kỹ năng kinh doanh bạn sẽ học được rất nhanh.

Thêm vào đó, vốn hiểu biết xã hội nói chung của một doanh nhân cũng quan trọng không kém. Khi bạn hiểu biết các vấn đề của xã hội, bạn sẽ có thể giải quyết các bài toán trong kinh doanh, đặc biệt là marketing dễ dàng hơn. Công việc phù hợp cho một sinh viên năm thứ nhất cũng không phải là hiếm, kể cả những công việc phục vụ cho việc học hỏi để phát triển kinh doanh riêng sau này. Các doanh nghiệp sẵn sàng tuyển dụng nếu các bạn sinh viên có những cam kết về chất lượng công việc và kế hoạch làm việc nghiêm túc tại doanh nghiệp của họ.

Tất nhiên ai mà chẳng suy nghĩ đến việc lập doanh nghiệp riêng mình, điều đó thực ra rất tốt, nhưng nên chuẩn bị tất cả những yếu tố cần thiết như đã nói ở trên đã, nếu không sẽ là lãng phí cả cho bạn và cho nhiều người khác nữa!

Obamarketing - tuyệt chiêu marketing thời khủng hoảng

Obamarketing - tuyệt chiêu marketing thời khủng hoảng

NGÔ TRỌNG THANH
07/11/2008 09:17 (GMT+7)
picture Một người đàn ông ở làng Kogelo (Kenya) - quê cha của Obama - giơ cao tấm biểu ngữ in hình vị Tổng thống mới đắc cử của nước Mỹ - Ảnh: Reuters.
E-mail Bản để in Cỡ chữ Chia sẻ: facebook twitter google rss
Nếu đặt câu hỏi, đâu là sản phẩm thành công nhất trên thị trường thế giới trong 3 năm qua, chắc giới marketing không ngần ngại bình bầu giải nhất cho iPod - sản phẩm gây sốt thị trường nước Mỹ và toàn thế giới trong thời gian cực ngắn.

Vậy, đâu là sản phẩm thành công thứ hai?

Người viết xin được bình bầu cho thành công của tân Tổng thống Mỹ Obama, hay chính xác hơn, là tuyệt chiêu marketing mà Obama đã áp dụng, để từ một thượng nghị sỹ ít tên tuổi trở thành người đàn ông quyền lực nhất thế giới. Và chỉ trong vòng 2 năm!

Dưới góc độ marketing, đâu là những bài học rút ra từ hiện tượng này?

Định vị

Nếu Pepsi thành công nhờ định vị đối nghịch với Coke, với cách định vị hết sức đơn giản - Uncola (không cola), thì Obama đã tự định vị Obama - Unbush (Obama - Không phải là Bush).

Khi công dân Mỹ đã trở nên chán nản với tình hình kinh tế, khi nước Mỹ đã trải qua những giờ phút hoảng loạn của sự sụp đổ của Phố Wall - biểu tượng của sức mạnh kinh tế Mỹ, thì hình ảnh của G. Bush - người hùng trong cuộc chiến chống khủng bố trở nên lỗi thời.

Sức mạnh của Bush trong cuộc chiến bảo vệ nước Mỹ đã giúp Bush đắc cử lần hai, nhưng trước sự thay đổi mạnh mẽ trong xã hội Mỹ, và sự hiểm nguy hiển hiện của nền kinh tế, nét đặc trưng này đã trở nên kém hiệu quả hơn bao giờ hết.

Sự ưu tiên hàng đầu của nước Mỹ đã nhanh chóng chuyển từ sự an toàn về an ninh, sang sự an toàn của túi tiền và tài sản của mỗi người. Obama, với slogan “Change - Hãy thay đổi” của mình, đã đáp ứng đúng nhu cầu đó, và tạo ra sự định vị rõ nét hơn bao giờ hết trong tâm trí mỗi cử tri.

Đúng thời điểm

Toyota đã thực sự trở thành nhà sản xuất ô tô hàng đầu thế giới, đẩy General Motor (GM) xuống vị trí thứ 2 từ năm 2007. Điều đáng nói, là GM đã thấy hơi thở nóng hổi của kình địch sau gáy của mình từ những năm đầu thế kỷ 21, và họ đã nỗ lực, nỗ lực rất nhiều để giữ vững hình ảnh tượng đài ngành công nghiệp ôtô thế giới.

Nhưng mọi nỗ lực trở nên vô vọng khi giá dầu trên thế giới vọt lên tới 140 USD/ thùng. Những chiếc xe GM dù mạnh mẽ, dù rất hợp với lối sống Mỹ, nhưng uống xăng như nước lã của GM đã trở nên mất giá ngay trong lòng nước Mỹ. Hay nói cách khác, giá dầu tăng vọt cũng là yếu tố đẩy Toyota vọt lên vị trí dẫn đầu.

Những biến cố trên thị trường tài chính Mỹ đã trở thành nhân tố chính để cử tri Mỹ nghi ngờ những chính sách kinh tế hiện tại. Obama đã xuất hiện đúng lúc, như biểu tượng quyến rũ cử tri Mỹ bằng sự thay đổi, bằng niềm hy vọng.

Cách đây 8 năm, cũng trong cuộc tranh cử Tổng thống Mỹ, Al Gore - người đàn ông hào hoa, đầy cá tính và hết sức giàu kinh nghiệm chính trường - đã thất bại trước G. Bush. Nhưng có thể, nếu khủng hoảng tài chính xảy ra với nước Mỹ tại thời điểm đó, thì có thể Al Gore đã có một kết cục tốt đẹp hơn nhiều, tốt đẹp như Obama hiện tại.

Ngân sách khổng lồ

Các nhà hoạch định chiến lược marketing thường có một số tiêu chí nhằm đánh giá khả năng giành chiến thắng của một sản phẩm trong những cuộc cạnh tranh trực tiếp. Một trong những tiêu chí quan trọng nhất, là phải có một nguồn ngân sách chi phí cho thị trường gấp 3 lần đối thủ cạnh tranh trong giai đoạn đầu tung sản phẩm.

Vina Acecook luôn đứng đầu thị trường mỳ ăn liền tại Việt Nam trong gần 10 năm qua, với thị phần chiếm đến hơn 50% trong các phân khúc trung bình và cao cấp. Tuy nhiên, từ giữa năm 2006, Omachi - sản phẩm của Chinsu Food - đã có cuộc soán ngôi ngoạn mục trong phân khúc cao cấp, nơi mà mọi nhà sản xuất đều khao khát do tỷ suất lợi nhuận vượt trội, và thị phần ngày một tăng.

Có thể ai đó đều nhận thấy thành công của Omachi nhờ sự sáng tạo, nhờ một sản phẩm mỳ độc đáo được sản xuất từ bột khoai tây, nhưng có thể rất ít người để ý Chinsu Foods đã đầu tư một chi phí khổng lồ cho quảng cáo, với xấp xỉ 200.000 USD mỗi tháng cho giai đoạn đầu tung sản phẩm.

Vì vậy, không ngạc nhiên khi Obama đã dễ dàng vượt qua Hilary Clinton để giành suất ứng cử viên của đảng Dân chủ, và dễ dàng không kém vượt qua Mc Cain để trở thành tổng thống thứ 44 của Hợp chủng quốc Hoa Kỳ. Ngân sách tranh cử của Obama, còn hơn mọi mong đợi của các nhà hoạch định marketing, gấp đối thủ của mình những 4 lần!

Google - thương hiệu được định giá như một thương hiệu đắt nhất thế giới, với trị giá 86 tỷ USD, vượt qua cả Coca Cola và Microsoft (theo tiêu chí xếp hạng của Millward Brown - 2008). Thương hiệu của Google đã được động từ hóa, có ý nghĩa như động từ “tìm kiếm”.

Cũng như vậy, với thắng lợi vang dội của mình, biết đâu Obama đã tạo thêm một danh từ mới cho giới marketing - Obamarketing - hãy giành chiến thắng bằng cách của Obama.

* Tác giả bài viết là Giám đốc Công ty Tư vấn phát triển thị trường Mancom.

Thứ Hai, 5 tháng 12, 2011

ĐĂNG KÝ NHẬP HỘI "CHIẾN BINH BẤT ĐỘNG SẢN HÀ NỘI"

ĐĂNG KÝ NHẬP HỘI "CHIẾN BINH BẤT ĐỘNG SẢN HÀ NỘI"

http://farm5.static.flickr.com/4142/4881225089_069cba84eb_o.jpg


XIN MỜI CÁC THỦ LĨNH BẤT ĐỘNG SẢN (THỔ CƯ VÀ DỰ ÁN) ĐĂNG KÝ 
ĐỂ THAM GIA NHẬP HỘI LIÊN KẾT VÙNG 
NHỮNG CHIẾN BINH BẤT ĐỘNG SẢN 
HÀ NỘI

Vui lòng điền đủ thông tin dưới phần comment như sau :
Họ tên : .....................................................................
Năm sinh : .................................................................

Nơi Công Tác : ..........................................................

Khu vực hoạt động mạnh nhất (mạnh nhất nhé) :

  MỤC TIÊU ĐỂ CHÚNG TA TẠO THÀNH MỘT MẠNG LƯỚI LIÊN KẾT VÙNG GIỮA CÁC THỦ LĨNH BẤT ĐỘNG SẢN
=>
TẠO ĐIỀU KIỆN TRAO ĐỔI HÀNG HÓA MỘT CÁCH HỮU HIỆU NHẤT , TIN CẬY NHẤT VÀ NHANH NHẤT TRONG VIỆC
=> 
TÌM KIẾM HÀNG BẤT ĐỘNG SẢN ĐỂ KẾT NỐI GIAO DỊCH THÀNH CÔNG VỚI SẮC XUẤT CAO NHẤT

XIN TRÂN TRỌNG CÁM ƠN 

BẤT ĐỘNG SẢN CƯỜNG PHÁT GROUP
( SỐ 20/36 ĐÀO TẤN - BA ĐÌNH - HÀ NỘI)

Peter Lợi : 0904.456.296 / 0973.078.895
Gmail : peterloi.bds@gmail.com
Yahoo : peter_hoangloi
Hà Nội 
http://congdongmoigioivn.blogspot.com/
http://hoangphuloibds.blogspot.com/

Thứ Năm, 1 tháng 12, 2011

Cảnh giác với "sổ đỏ” giả thời công nghệ cao


Thứ năm, 01/12/2011, 16:45 GMT+7
Những "chuyên gia" làm giả dùng "sổ đỏ" thật scan để lấy bản mẫu, rồi đưa lên máy tính xử lý chèn nội dung, sao chép hình dấu và chữ ký của nơi cấp "sổ đỏ". Máy in phun màu sẽ "giúp" các đối tượng hoàn tất khâu cuối cùng.
Khi các chuyên gia giám định tài liệu của Phòng Kỹ thuật hình sự - Công an TP Hà Nội đưa ra 2 cuốn "sổ đỏ", lật đi lật lại, tôi cũng khó nhận ra đâu là sổ thật, đâu là sổ giả. Với công nghệ ngày càng hiện đại thì những giấy tờ giả do các đối tượng tội phạm sản xuất ngày càng tinh xảo và đã qua mặt không ít cơ quan Nhà nước…

Tại địa bàn Hà Nội, thống kê của Phòng Kỹ thuật hình sự, từ đầu năm 2008 đến nay, đơn vị đã tiếp nhận từ Công an các quận, huyện, các đơn vị nghiệp vụ của Công an TP hàng trăm vụ việc liên quan đến "sổ đỏ", trong đó qua giám định đã phát hiện được 7 vụ sử dụng "sổ đỏ" giả để lừa đảo.

Điển hình như vụ Vũ Quốc Hội (33 tuổi) ở phường Minh Khai, quận Hai Bà Trưng, cùng một số đối tượng khác làm giả sổ đỏ một mảnh đất tại Thanh Trì, sau đó mang đến phòng công chứng làm hợp đồng ủy quyền thế chấp vay vốn ngân hàng thì bị phát hiện. Công an huyện Thanh Trì khởi tố vụ án, khởi tố bị can để xử lý.

Thời gian gần đây, khi việc thế chấp "sổ đỏ" để vay tiền ngân hàng đã được siết chặt hơn thì các đối tượng chuyển hướng dùng "sổ đỏ" để thế chấp các cá nhân, các hiệu cầm đồ, thế chấp thuê ôtô rồi mang đi cầm cố ở nơi khác.

Trước đây, Công an huyện Từ Liêm đã thụ lý vụ Phan Gia Huy ở đường Láng, Đống Đa dùng một cuốn "sổ đỏ" giả để thế chấp thuê xe ôtô Innova của chị Nguyễn Mai Hương ở Phú Mỹ, Mỹ Đình, Từ Liêm. Chủ xe thì giữ gìn quyển sổ đó rất cẩn thận. Đến lúc không thấy người thuê xe quay lại, trình báo cơ quan Công an mới biết cuốn "sổ đỏ" mình đang giữ chỉ là giả.

Giám định các "sổ đỏ" giả trên cho thấy sổ giả có hình thức và màu sắc không khác sổ thật, khó mà phân biệt bằng mắt thường.

Cảnh giác với "sổ đỏ” giả thời công nghệ cao | ảnh 1
Nhận biết thật - giả qua chi tiết hình quốc huy in trên sổ đỏ: Bản in phun màu (trái), bản in ofset (phải).

Trước đây, các đối tượng làm giả "sổ đỏ" dùng thủ đoạn tẩy nội dung trên "sổ đỏ" thật để điền nội dung mới, hoặc móc nối với những cán bộ địa chính thoái hoá để mua bản phôi "sổ đỏ" thật, sau đó in nội dung mới lên.

Hiện nay, trước sự phát triển của công nghệ số và sự tiện lợi, phổ biến của các loại máy móc kỹ thuật số, việc làm giả giấy tờ, trong đó có "sổ đỏ" được các đối tượng xấu thực hiện đơn giản hơn rất nhiều. Các đối tượng dùng "sổ đỏ" thật scan để lấy bản mẫu, sau đó đưa lên máy tính xử lý chèn nội dung, sao chép hình dấu và chữ ký của nơi cấp "sổ đỏ". Máy in phun màu sẽ "giúp" các đối tượng hoàn tất khâu cuối cùng - in "phiên bản" của "sổ đỏ" thật trên chất liệu giấy bìa cứng.

Với thủ đoạn làm giả "sổ đỏ" kiểu này, các đối tượng chỉ cần ngồi nhà hô "biến" để trở thành chủ mảnh đất bất cứ nơi nào chúng muốn nhằm thực hiện hành vi lừa đảo.

Hiện nay, ngoài các giao dịch sử dụng "sổ đỏ" được cơ quan có thẩm quyền công nhận, rất nhiều giao dịch dân sự khác đang được các cá nhân dùng "sổ đỏ" làm tài sản tín chấp, thế chấp để vay mượn với những khoản vay lên đến hàng trăm triệu, thậm chí hàng tỷ đồng.

Trước thủ đoạn mới của tội phạm làm "sổ đỏ" giả, cơ quan giám định kỹ thuật hình sự khuyến cáo các tổ chức và cá nhân khi nhận "sổ đỏ" cho vay, nên thông qua các cơ quan chuyên môn, đặc biệt là cơ quan giám định để xác định độ tin cậy của các loại giấy tờ này, phòng ngừa đối tượng xấu lợi dụng hoạt động lừa đảo

Thứ Năm, 17 tháng 11, 2011

HD THUÊ NHÀ


PHÒNG CÔNG CHỨNG                 CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
       NHÀ NƯỚC                                                 Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
Số 1. TP. HỒ CHÍ MINH                                            _________________                        

HỢP ĐỒNG THUÊ NHÀ


Chúng tôi ký tên dưới đây là:
BÊN CHO THUÊ NHÀ:
- Họ tên chồng:.......................................................... Sinh năm:...............................
- CMND số :.......................... cấp ngày..................... tại CA.TP.HCM
- Thường trú:..............................................................................................................            
- Họ tên vợ:................................................................ Sinh năm:..............................
- CMND số:........................... cấp ngày..................... tại CA.TP.HCM
- Thường trú:..............................................................................................................            
- Là chủ sở hữu căn nhà số:......................................................... căn cứ theo các chứng từ sở hữu đã được cơ quan thẩm quyền cấp, gồm:
*  Bản vẽ do Phòng QLĐT............................ lập ngày......................            
*  Hợp đồng mua bán nhà ngày............... lập tại Phòng Công chứng Nhà nước số 1 và đăng bộ số ngày    tại Sở Nhà đất TP.HCM.
*  Tờ khai trước bạ số........................ ngày...............
Gọi tắt là bên A.
BÊN THUÊ NHÀ:
- Họ tên:..................................................................... Sinh năm:..............................
- CMND số:........................... cấp ngày..................... tại CA.TP.HCM
- Thường trú:..............................................................................................................            
Gọi tắt là bên B.
Hai bên thỏa thuận ký kết hợp đồng thuê nhà với nội dung sau:
ĐIỀU I: NỘI DUNG HỢP ĐỒNG
1.1. Bên A đồng ý cho bên B thuê toàn bộ căn nhà số........................................... với diện tích sử dụng là........................................................... m2 gồm một trệt, một lầu.
1.2. Mục đích thuê nhà:.............................................................................................            
ĐIỀU II: THỜI HẠN HỢP ĐỒNG
2.1. Thời hạn thuê nhà là........................................... được tính từ ngày.................. .
2.2. Sau khi hết hạn hợp đồng, tùy theo nhu cầu thực tế hai bên có thể thỏa thuận về mức tăng tiền thuê cho hợp đồng kế tiếp.
2.3. Khi hết hạn hợp đồng, tùy theo tình hình thực tế hai bên có thể thỏa thuận gia hạn hoặc chấm dứt.
2.4. Trường hợp một trong hai bên ngưng hợp đồng trước thời hạn đã thỏa thuận thì phải thông báo cho bên kia biết trước ít nhất 01 tháng.
           

ĐIỀU III: GIÁ CẢ – PHƯƠNG THỨC THANH TOÁN
3.1. Giá thuê nhà là:...............................................................
3.2. Tiền thuê nhà sẽ được thanh toán mỗi tháng một lần vào ngày............. dương lịch hàng tháng.
3.3. Trong trường hợp bên B chậm trả tiền thuê nhà sau 03 (ba) tháng thì hợp đồng thuê này đương nhiên chấm dứt trước thời hạn và hai bên tiến hành thanh lý hợp đồng, Bên B phải giao lại cho Bên A toàn bộ căn nhà và các trang thiết bị của căn nhà theo tình trạng ban đầu.
ĐIỀU IV: TRÁCH NHIỆM CỦA CÁC BÊN
4.1. Trách nhiệm Bên A:
4.1.1. Bên A cam kết bảo đảm quyền sử dụng trọn vẹn hợp pháp vá tạo mọi điều kiện thuận lợi để Bên B sử dụng mặt bằng đạt hiệu quả.
4.1.2. Bên A sẽ bàn giao toàn bộ các trang thiết bị đồ dùng hiện có như đã thỏa thuận ngay sau khi ký kết hợp đồng này (có Biên bản bàn giao và phụ lục liệt kê đính kèm).
4.1.3. Bồi thường mọi thiệt hại về vật chất gây ra cho Bên B trong trường hợp nhà sụp đổ do không sửa chữa kịp thời sau khi Bên B đã thông báo 30 ngày.
4.2. Trách nhiệm của Bên B:
4.2.1. Sử dụng nhà đúng mục đích thuê, khi cần sửa chữa cải tạo theo yêu cầu sử dụng riêng sẽ bàn bạc cụ thể với Bên A và phải được Bên A chấp thuận và phải tuân thủ các quy định về xây dựng cơ bản của Nhà nước. Các chi phí sửa chữa này Bên B tự bỏ ra và Bên A không bồi hoàn lại khi hết hợp đồng thuê.
4.2.2. Thanh toán tiền thuê nhà đúng thời hạn.
4.2.3. Có trách nhiệm về sự hư hỏng, mất mát các trang thiết bị, các đồ đạc tư trang của bản thân.
4.2.4. Chịu trách nhiệm về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của mình theo đúng pháp luật hiện hành.
4.2.5. Chấp hành các quy định về giữ gìn vệ sinh môi trường và trật tự an ninh chung trong khu vực kinh doanh.
4.2.6. Không được chuyển nhượng Hợp đồng thuê nhà hoặc cho người khác thuê lại với bất kỳ lý do gì.
4.2.7. Thanh toán các khoản chi phí phát sinh trong kinh doanh (ngoài tiền thuê mặt bằng ghi ở Điều III) như tiền điện, nước, điện thoại, fax, thuế kinh doanh… đầy đủ và đúng thời hạn.

ĐIỀU V: CAM KẾT CHUNG
Hai bên cam kết thực hiện đúng các điều khoản đã nêu trong hợp đồng. Nếu có xảy ra tranh chấp hoặc có một Bên vi phạm hợp đồng thì hai Bên sẽ giải quyết thông qua thương lượng, trong trường không tự giải quyết được hai Bên sẽ đưa vụ việc ra giải quyết tại Tòa án có thẩm quyền. Quyết định của Tòa án là quyết định cuối cùng mà hai Bên phải chấp hành, mọi phí tổn sẽ do Bên có lỗi chịu.
Hợp đồng này được lập thành 02 bản có giá trị pháp lý như  nhau, mỗi Bên giữ 01 bản để thực hiện.

Tp. Hồ Chí Minh, ngày......... tháng........ năm............

ĐẠI DIỆN BÊN A                                                                ĐẠI DIỆN BÊN B
   Họ tên chồng



   Họ tên vợ

Bán hàng khiêu khích

Bán hàng khiêu khích: Nghệ thuật sử dụng ngôn từ để thành công trong bán hàng
Kaestern Bredemeier; Hoàng Hà và Nhật An dịch

Bán hàng khiêu khích là một quan điểm mới hiện đang gây ra nhiều tranh cãi. Một mặt, nó phản ánh tất cả các phương pháp, cách thức bán hàng phổ biến hiện nay. Nhưng mặt khác, bán hàng khiêu khích cũng được coi như một nghệ thuật, trong đó ta cần phải đạt được 100% mục tiêu đã đề ra bằng cách vận dụng mọi phương
tiện, kỹ thuật và phương pháp sử dụng ngôn từ cũng như tâm lý xã hội nhằm tạo ra một cuộc nói chuyện bán hàng thành công. Một cuộc trò chuyện bán hàng thành công ở đây được hiểu là sự duy trì hoặc tạo ra thay đổi có ảnh hưởng đáng kể các điều kiện ban đầu và hoàn cảnh diễn ra cuộc nói chuyện đó, thậm chí, đôi khi còn bất chấp ca những quan tâm ưu tiên của người khác. Các quy tắc và cách tư duy trong Bán hàng khiêu khích
“Rất dễ bán những mặt hàng hiện đang thịnh hành, nhưng làm thế nào để có thể khiến mặt hàng đó trở nên thịnh hành mới là điều khó hơn cả.” GIGANT Đã đến lúc chúng ta phải đặt nền tảng mới trong bán hàng. Nhiều nhân viên bán hàng và chuyên gia tư vấn đã từ lâu muốn tìm ra các phương cách sáng tạo nhằm thiếtg kế một cuộc thương thảo thành công hơn để từ đó đạt kết quả tốt bằng việc ký kết hợp đồng một cách nhanh chóng và bền vững. Một lần nữa, tầm ảnh hưởng do chúng ta tạo ra lại đóng vai trò nền tảng cho tất cả các
cuộc tiếp xúc mang tính xã hội. Chỉ có nó mới ảnh hưởng và giúp ta kìm chế cảm xúc bản thân tại một giai đoạn bán hàng nhất định.Và do vậy, việc đầu tiên cần phải làm là khởi động lập trình hoặc duy trì ổn định về tâm lý đối với khách hàng. Chỉ những nhân viên bán hàng giỏi nhất mới biết cách vận dụng cảm xúc một cách cần thiết nhất, đồng thời tư duy hợp lý trong sử dụng kỹ thuật, phương tiện và phương phap ngôn từ. Họ thường xuyên hành động theo trực giác hoặc biết cách gây tò mò cho khách hàng tại một giai đoạn nói chuyện nhất định. Do đó, chúng tôi mạnh dạn đề ra một cách thức hành động vốn cần đến phong cách tiếp xúc thân thiện, các kiến thức về tâm lý học hiện đại, đáng để suy nghĩ và đồng thời cũng là cách thức bán hàng mới trong thực tế hiện nay. Cách thức này khiến ta duy trì uy tín bản thân và thậm chí còn giúp ta nâng cao vị thế trong mắt khách hàng. Bạn đã từng trải nghiệm qua nhiều mô hình hành động, ngôn ngữ và tư duy dạy cách nói chuyện trong bán hàng. Chúng có thể mang tính khiêu khích, chọc tức và mang lại thành công, nhưng đối với người mới bước vào lĩnh vực kinh doanh, ưu tiên đầu tiên vẫn là lợi nhuận bán hàng. Theo quan điểm của chúng tôi, cần có một phương pháp tiếp cận mới về bán hàng. Vì rằng: § Nếu không tận dụng hết khả năng sử kỹ thuật và phương pháp cũng như nền tảng kiến thức tâm lý xã hội và kinh nghiệm bản thân thì mỗi cuộc nói chuyện bán hàng gần như cầm chắc thất bại, ngay trong những giai đoạn tưởng như không hề quan trọng.
§ Bán hàng khiêu khích không chỉ là vấn đề sử dụng kiến thức đã học mà còn phải luôn cập nhật và vận dụng kiến thức mới. § 90% thành công trong bán hàng khiêu khích là do người bán chuẩn bị tốt. § Yêu cầu về lòng tin, sự tín nhiệm ngăn cản chúng ta tạo ra sự thay đổi trong suy nghĩ của khách hàng, nhưng chỉ rất ít người làm việc chăm chỉ để thay đổi điều đó. § Bán hàng khiêu khích là khả năng vạn dụng các quy tắc ngôn ngữ lắt léo nhằm thuyết phục người đối thoại. § Kỹ-năng-nói-chuyện-bán-hàng chuyên nghiệp chỉ có thể hiệu quả khi người bán hàng hiểu rõ các phương tiện và phương pháp ứng dụng nó. § Tất cả phương tiện và phương pháp trong Bán hàng khiêu khích đều phụ thuộc vào mục đích nói chuyện, diễn biến câu chuyện và người đối thoại.
§ Tâm lý học bán hàng trước đây chỉ giúp tạo cảm xúc cho những người bán hàng giản đơn, mà đáng lẽ ra trong quá trình bán hàng, nó cần gắn với bộ não nhận thức cực kỳ phức tạp (được biết tới như những khách hàng tiềm năng). § Ngược lại, tâm lý học bán hàng hiện đại tạo “lực đẩy” cho những người bán hàng, trong đó người ta giải thích cho nhân viên tư vấn bán hàng biết chuyện gì đang xảy ra - đặc biệt khi chuyên gia tư vấn phải giải thích cho họ một cách căn bản và khiến họ ngạc nhiên, rằng không có chuyện gì xảy ra cả. § Bán hàng khiêu khích là phương pháp bán hàng hiện đại bằng việc ap dụng mô hình tâm lý học (xã hội) và sử dụng cách truyền đạt thông tin ngắn gọn. § Đối với mọi đối tác đàm phán, bán hàng khiêu khích giúp đề ra xu hướng giải quyết rõ ràng bằng ngôn ngữ, thông qua cách nói chuyện chuyên nghiệp về sản phẩm/dịch vụ. Bằng khả năng hiểu biết dựa trên óc phân tích, người bán hàng sẽ tạo ra được bản năng trung thực trong khi nói chuyện, đồng thời không đưa ra kết luận sai lầm từ những dữ kiện không thưc. § Chúng ta khai thác chủ đề Bán hàng khiêu khích trước tiên không phải như cách huấn luyện phương pháp bán hàng mà như cách huấn luyện phương pháp truyền đạt thông tin. Bởi vì một người bán hàng tồi luôn phải đối mặt vơi áp lực chỉ tiêu bởi anh ta phải nỗ lực làm việc trong suốt 365 ngày. § Ngược lại, một người bán hàng giỏi luôn tự tin mỗi ngày, luôn biết rõ động lực giúp nâng cao doanh số và mình còn thiếu hụt cái gì. § Bán hàng khiêu khích là một nghệ thuật tìm mọi cách để bán hàng thành công theo đúng ý muốn của mình. § Những câu nói vô nghĩa kiểu như “Đối với tôi, thành công trong bán hàng đến thật là đơn giản” chỉ thể hiện tham vọng mơ hồ của  những kẻ bán hàng a-ma-tơ không biết đến điểm cân bằng và không có nổi “cây cầu” trên một vực thẳm
chênh vênh trong suy nghĩ với cách lập luận dối trá rằng, mọi người sẽ tự hiểu hết, vấn đề là họ không hình dung ra được mà thôi. Còn một lưu ý nhỏ dành cho tất cả những ai đang hoài nghi về kỹ thuật bán hàng khiêu
khích: Nếu không còn chú ý đến nó và coi nó như một môn nghệ thuật nhàm chán, bạn sẽ chỉ thực hiện được công việc ở mức độ dở dang. Thế nào là phong cách bán hàng Harvard và Bán hàng khiêu khích Nước Đức, tháng 5.2005. Một cuộc trò chuyện đã diễn ra tại hội thảo nâng cao nghiệp vụ dành cho lãnh đạo một doanh nghiệp lớn – vốn là đối thủ chính của Deutsche Telekom. Hội thảo này có tên “Nghệ thuật thuyết phục khách hàng” và được tổ chức tại một khách sạn thuộc vùng Rhein-Main. Ngoài các chuyên gia quản lý cao cấp, hội thảo còn thu hút được kha nhiều chuyên gia bán hàng. Giữa giờ nghỉ giải lao, một nữ nhân viên khách sạn – nơi chịu trách nhiệm điều phối việc cung cấp dịch vụ cho cả tòa nhà, tiến đến các vị khách tham gia hội thảo và nói: “Công ty của các ông thường xuyên sử dụng dịch vụ của khách sạn chúng tôi để tổ chức sự kiện,
bởi vậy mà chúng tôi muốn chấp nhận đề nghị cung cấp dịch vụ của các ông, thay vì sử dụng dịch vụ của Deutsche Telekom. Nhưng tôi không biết kế hoạch chuyển đổi sẽ diễn ra bao lâu. Bộ phận dịch vụ trả lời tôi rằng, quy trình chuyển đổi nhà cung cấp có thể diễn ra ba ngày. Điều này không phù hợp với chúng tôi. Chúng tôi không thể để thiếu Internet trong chừng ấy thời gian bởi điều đó sẽ gây thiệt hại cho chúng tôi trong kinh doanh. Bởi vậy mà chúng tôi thà sử dụng dịch vụ của Deutsche Telekom còn hơn.” - Cái gì cơ? Ba ngày á? – Một trong những vị lãnh đạo công ty hỏi lại với giọng ngac nhiên. - Vâng, ba ngày. - Vậy, nếu thực sự cần đến ba ngày, thì vấn đề là: Deutsche Telekom như một nhà cung cấp dịch vụ độc quyền đơn giản không muốn chuyển đổi nhanh hơn. - Vâng, có thể là như vậy. Tuy nhiên, thật đáng tiec, chúng tôi không thể chờ đợi
trong cả ba ngày đó, ngay cả khi đề nghị của các ông rất hấp dẫn. Như đã nói, chúng tôi quyết định vẫn tiếp tục sử dụng dịch vụ của Deutsche Telekom và dịch vụ T-online của hãng này. Cuộc trò chuyện chỉ diễn ra trong khoảng 10 phút, và nữ khách hàng tin chắc rằng việc chuyển đổi mạng cần đến ba ngày, vì thế khách sạn của cô sẽ bị thiệt hại trong vòng ba ngày đó. Trong suốt buổi chuyện trò, tất cả mọi thành viên tham dự nhắc đi nhắc lại không dưới 15 lần từ “Deutsche Telekom”, trong khi chẳng ai nhắc đến tên doanh nghiệp mình. Tóm lại, từ “Deutsche Telekom” in vào đầu nữ nhân viên khách sạn đồng thời cũng là khách hàng tiềm năng kia, và cô có cảm giác mình như một chuyên gia trong lĩnh vực này khi biết chắc rằng, việc chuyển đổi nhà cung cấp phải cần đến ba ngày. Những ngườiđối thọai với cô lại tỏ ra thụ động và không thể đưa ra những lập luan thuyết phục có lợi cho mình. Cuối cùng, vị quản lý bộ phận hứa sẽ thu thập thông tin cần thiết trong thời hạn ngắn nhất và gửi đến khách sạn bản báo giá mới. Tuy nhiên, từ tháng 5 đến tháng 8, mọi việc vẫn -không có gì thay đổi. Rõ là kiểu bán hàng hoang đường. Từ ví dụ trên đây, giờ đây ta có thể đưa ra các khái niệm sau: § Mô hình Harvard trong việc thương thảo là hình thức hướng đến sự hợp tác cùng nhau dựa trên sự lý tưởng hóa cũng như niềm tin vào một người tốt, giỏi, trái  ngược với bản thân mình. Mô hình này coi việc nhận được sự thỏa mãn từ chuyện phục vụ khách hàng là vấn đề quan trọng hàng đầu chứ không phải là chuyện bán hàng. Đồng thời, trong mô hình này cũng hàm chứa chủ nghĩa vị kỷ, trái ngược với các nguyên tắc của nó. Trong khi kêu gọi sự thân thiện với cau khẩu hiệu “Sự đoàn kết của chúng ta là sức mạnh!”, chủ nghĩa vị kỷ không bao giờ nhường quyền lợi của mình cho ai và cười nhạo đối thủ sau lưng. § Kỹ thuật bán hàng khiêu khích được hiểu trên hai khía cạnh: Một mặt, nó nghiên cứu và xem xét tất cả các phương pháp, cách thức và mô hình bán hàng phổ biếntừ trước đến nay. Mặt khác, nó lại được coi như một nghệ thuật đặc biệt, theo đó, người bán (người nói) vận dụng tất cả các phương tien, kỹ thuật và phương pháp liên quan đến khía cạnh ngôn ngữ và tâm lý xã hội trong khi nói chuyện nhằm đạt được 100% mục tiêu đề ra. Đó chính là nghệ thuật thuyết phục, Sức hấp dẫn trong cách trò chuyện được đặt trong từng hoàn cảnh và bị ảnh hưởng bởi những thay đổi của điều kiện khung- thậm chí đôi khi cố tình bỏ qua ưu tiên của người khác.  Tại sao ta phải nhấn mạnh về những điểm khác biệt này? Gần như tất cả các chương trình hội thảo về bán hàng, các khóa đào tạo nâng cao nghiệp vụ cho nhân viên bán hàng đều được xây dựng trên cơ sở mô hình Harvard. Dường như, mô hình này đã trở thành đơn thuốc vạn năng cho bất kỳ ai muốn trở thành người bán hàng thành công mà Theodore Levitt - trưởng khoa Marketing thuộc trường Đại học Harvard, đã từng “kê” vào năm 1983: “Thời kỳ đánh chiếm thần tốc đã qua rồi…!”. Như vậy, cách diễn đạt “giá trị chung của một sản phẩm hoặc dịch vụ” (Carl D. Zeiss/ Thomas Gordon) có một ý nghĩa hòan tòan khác. Cách định giá mới này một mặt nhắm đến lòng trung thành của khách hàng, mặt khác tập trung vào mối quan hệ dài hạn với hách hàng, hay ít nhất là mối quan he có tính trung hạn. Thêm vào đó, quy trình bán hàng cũng được phức tạp hóa lên bởi các mối quan hệ dày đặc. Trong quá khứ, cuộc chiến mua/bán hàng truyền thống vốn tạo nên những kẻ thắng (và cả người thua) mà hậu quả để lại là sự phá hủy các mối quan hệ và “các khoản lỗ vô hình trĩu nặng” giữa các
bên liên quan, đòi hỏi họ cần tiến tới mô hình win-win của Harvard. Tuy nhiên, trong thời đại ngày nay, các dự án dài hạn với chiến lược được suy tính kỹ không còn mang ý nghĩa lớn lao nữa. Thời gian trong lĩnh vực bán hàng giờ đây dường như nhanh hơn và khắc nghiệt hơn. Ngày nay, những ai làm việc uể ỏai trong lĩnh vực
này thì ngày mai có lẽ nên sẵn sàng để tìm việc khác. Câu châm ngôn “thời gian là tiền bạc” đã phản ánh đúng đắn tính chất trong ngành công nghiệp sản xuất hoặc thương mại. Những kẻ trả giá chuyên nghiệp thường diễn giải “công thức” mua hàng tốt với giá rẻ , trong khi những người có của ăn của để lại che đậy bằng những từ ngữ mỹ miều như tiết kiệm hoặc “không còn ngân sách”. Trong nhiều trường hợp, công thức “tiết kiệm chi phí” này thiết lập bởi các “chuyên gia tư vấn chiến lược” nổi tiếng. McKinsey, Bain, Booz Allen và nhiều hãng khác đã thiết kế các chươngtrình này nhằm ứng dụng các chiến lược mới. Việc dùng áp lực nhằm bán được hàng (hard selling) đang ngày càng không được ưa chuộng, vì nó liên quan đến những mánh khóe lừa đảo (dù ít dù nhiều). Và để sự thật luôn được hiện hữu, chúng tôi xin chân trọng giới thiệu đến bạn phương
thức “Bán hàng khiêu khích”.